Max ทำไมคุณถึงตัดสินใจที่จะจบอาชีพที่ประสบความสำเร็จที่ Harry Winston และสร้างแบรนด์นาฬิกาของคุณเอง?
ในขณะที่ทำงานที่ HW ฉันเข้าใจว่าฉันโชคดีและทำงานหนักมาก แต่ฉันก็ถามตัวเอง - นี่คือความฝันของฉันหรือไม่ เมื่อพ่อของฉันจากไปแล้วข้างในฉันราวกับว่ามีกลไกบางอย่างทำงานอยู่ ฉันเริ่มคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันต้องการในชีวิตและมันก็หายวับไป จากนั้นเพื่อนคนหนึ่งของฉันบอกว่าเขาไม่รู้จักใครสักคนที่จะพูดกับคนที่ตายไปแล้วว่าเขาควรจะทำงานมากกว่านี้ ฉันเริ่มคิดเกี่ยวกับความฝันของฉันเพื่อวิเคราะห์สิ่งที่งานของฉันที่ Harry Winston ประกอบด้วยและฉันก็ตระหนักว่าสิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับมันและสิ่งที่ไม่ ความคิดเริ่มเป็นรูปร่างแรกในหัวของฉันจากนั้นในร่างแรกบนกระดาษและค่อยๆพัฒนาเป็นภาพใหญ่ มันยังไม่ถูกเรียกว่า MB&F แต่มันก็เริ่มก่อตัวขึ้นแล้ว ต่อจากนี้ไปจะมีการรวบรวมแผนธุรกิจการออกแบบชั่วโมงแรกและรายชื่อคนที่มีใจในอนาคต เมื่อถึงจุดหนึ่งฉันก็ตระหนักว่าฉันต้องออกจาก Harry Winston มันยาก แต่ฉันก็ทำได้
การกระทำของคุณดูเหมือนจะไม่ประมาทเลยเหรอ?
หลายปีต่อมาฉันรู้ว่ามันเสี่ยงมาก ท้ายที่สุดเมื่อฉันจากไปฉันมีเงินทุนเริ่มต้นครึ่งหนึ่งที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจของตัวเอง จากนั้นฉันก็รวบรวมภาพร่างของนาฬิกาในอนาคตและกระดาษสรุปแนวคิดของโครงการขึ้นไปบนเครื่องบินและไปหาการสนับสนุนความคิดของฉันจากผู้ค้าปลีกรายแรกจากดูไบ เมื่อเห็นแผ่นพับของฉันเขาพูดว่า: "คุณน่าจะล้อเล่นเหรอ?" ฉันไม่พร้อมสำหรับการปฏิเสธดังกล่าว แต่ตัดสินใจที่จะไม่หยุดและไปที่คูเวต ตัวแทนจำหน่ายรายที่สองตอบว่า: "ไม่มีปัญหาเราเชื่อมั่นคุณพอที่จะรับความเสี่ยง" จากนั้นฉันไปที่สิงคโปร์และที่นั่นพวกเขาถามทันทีว่าควรโอนเงินเมื่อใด หลังจากผู้ค้าห้ารายตกลงที่จะลงทุนใน บริษัท ของฉันฉันแจ้งคนแรกจากดูไบและเขาก็ยอมแพ้ ดังนั้นฉันได้รับครึ่งหนึ่งของจำนวนที่หายไปและเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง
โครงการนาฬิกาล่าสุด Opus หลังจากที่คุณออกจาก Harry Winston คุณมีอิทธิพลต่อการเลือกแนวคิด MB&F หรือไม่?
โครงการบทประพันธ์เป็นสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้ฉัน มันไม่ใช่การคำนวณการตลาดที่ยอดเยี่ยมตรงไปตรงมาอย่างที่หลายคนยังคิด จากนั้นเรา - แฮร์รี่วินสตันและผู้สร้างนาฬิกาอิสระที่ดีที่สุดในโลก - สร้างกลไกที่น่าเหลือเชื่อและผลของการทำงานร่วมกันของเรานั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าแคมเปญโฆษณาสิบเท่า ในที่สุดฉันก็ตระหนักว่ากิจกรรมของฉันมีความสำคัญและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อฉันไม่ได้ทำคนเดียว แต่กับผู้สร้างที่เป็นปรากฎการณ์และไม่เพียง แต่ในการเฝ้าดู แต่ในธุรกิจอื่น ๆ
หลายคนเชื่อว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะทำธุรกิจร่วมกับเพื่อนและญาติซึ่งจะนำไปสู่การสลายความสัมพันธ์ฉันมิตรอย่างแน่นอน คุณตัดสินใจดึงดูดเพื่อนของคุณมาที่ทีมอย่างไร
แน่นอนการทำงานกับเพื่อนเป็นไปไม่ได้ แต่แนวคิด MB&F ขึ้นอยู่กับการดึงดูดมืออาชีพที่ดีที่สุดในการสร้างโครงการเฉพาะเราเป็นเพื่อนในอาชีพนี้เท่านั้น สิ่งนี้ทำให้เราไม่ต้องยุ่งเกี่ยวกับความสัมพันธ์มันก็เพียงพอแล้วที่เรากำลังทำงานกับกลไกที่ซับซ้อน วันนี้ในหนังสือเล่มเล็ก ๆ ของ MF&F เราพูดถึงทุกคนเสมอตั้งแต่ผู้ผลิตนาฬิกาจนถึงผู้ผลิตนาฬิกาที่สร้างหน้าปัดเคสมือเสร็จสิ้นนักออกแบบช่างภาพผู้ที่สร้างงานนำเสนอผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการสื่อสารเว็บมาสเตอร์ผู้จัดการโครงการและอื่น ๆ - มีพวกเราทั้งหมด 35 คน นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากใน MB&F บุคคลวิสัยทัศน์และบุคลิกภาพของเขาอยู่ในระดับแนวหน้า นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่ความทะเยอทะยานทางการตลาด
เราต้องการเป็นห้องปฏิบัติการสร้างสรรค์ที่ผลิตหนึ่งโครงการทุกปีซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากโครงการก่อนหน้า มีรูปแบบหนึ่งที่ตามมาด้วยรูปแบบอื่นและแม้ว่าบางครั้งผลิตภัณฑ์หนึ่งอาจมีลักษณะคล้ายกับรุ่นก่อน ๆ ในบางวิธีผู้คนต่างทำกันในแต่ละครั้ง ใน Horological Machine No.1 และ Horological Machine No.2 ช่างซ่อมนาฬิกาที่แตกต่างกันสร้างกลไกนอกจากนี้ 20 เปอร์เซ็นต์ของทีมเปลี่ยนจากโครงการเป็นโครงการ เรากำลังทำงานเกี่ยวกับการออกแบบของ Horological Machine No.6 ซึ่งเป็นหนึ่งในสามที่มีอยู่แล้วในต้นแบบและจะปรากฏในตลาดในฤดูใบไม้ผลิของปี 2009 ที่สี่และห้าภายใต้การพัฒนา ...
นานแค่ไหนที่คุณจะยึดติดอยู่กับแนวคิดที่เลือกเพียงครั้งเดียว?
ฉันไม่ได้เห็นและไม่เห็นแนวคิดและมุมมองอื่น เราต้องใช้จุดแข็งของกันและกัน สมมติว่าฉันสร้าง Horological Machine No.1 ด้วย turbillon กับ Laurent Bess เพราะเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญใน turbillons และ Horological Machine No.2 กับ Jean-Marc Wiederecht เพราะมือขวาของเขาคือเครื่องจักรถอยหลังเข้าคลองและชั่วโมงกระโดด โดยวิธีการ "เครื่องจักร" ครั้งแรกในแต่ละโลหะได้รับการปล่อยตัวในร้อยสำเนาและที่สองในห้าร้อย และนั่นคือทั้งหมด! เราจะยังคงเป็น บริษัท เล็ก ๆ ที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายขายหรือฝ่ายประชาสัมพันธ์ - ฉันต้องการพบปะผู้คนด้วยตนเอง MB&F สำหรับฉันไม่ใช่การตัดสินใจทางธุรกิจ แต่การเลือกชีวิตและกำไรไม่ใช่แรงบันดาลใจหลัก วันนี้ฉันอายุน้อยกว่า 40 ปีและฉันต้องการที่จะรักษาสถานะของกิจการในปัจจุบันจนกระทั่งครบรอบปีที่ห้าสิบของฉันฉันต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้าหนึ่งส่วนที่เหลือ แต่ฉันไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป หลายคนในอุตสาหกรรมของเราคิดว่าเราผิดปกติเพราะปีละครั้งเราตั้งเกี่ยวกับการสร้างกลไกใหม่อย่างสมบูรณ์และบางทีพวกเขาอาจจะถูกต้อง แต่เราทำมัน
ดูเหมือนว่าคุณจะทำให้โทที่เป็นที่รู้จักมากมายในอุตสาหกรรมประสาท?
อย่างแน่นอน แต่เราไม่ได้ทำเช่นนี้เพราะคนที่เกี่ยวข้องในโครงการ MB&F ต้องการงาน - แต่ละคนมีธุรกิจของตัวเองพวกเขามีอิสระทำงานร่วมกับแบรนด์ที่ดีที่สุดและนอกจากนี้พวกเขาไม่สามารถสร้างรายได้มหาศาลจาก Horological Machines เพราะ เราผลิตพวกเขาในปริมาณน้อย เป็นเพียงตัวเลือกส่วนบุคคลสนามเด็กเล่นและพวกเขาสนใจที่จะลองใช้
คุณสร้าง "ไทม์แมชชีน" ของคุณสำหรับใครที่รักโรแมนติกนักฝันนักสะสม?
ฉันจะเล่าเรื่องสั้นให้คุณฟัง ครั้งหนึ่งกับนักออกแบบของฉัน Eric Giro นักสะสมศิลปะร่วมสมัยที่หลงใหลฉันตัดสินใจที่จะไปที่หอศิลป์ ฉันแสดงให้เขาเห็นสิ่งที่ฉันชอบในแกลเลอรี่แรกและไม่ได้ยินอะไรเลยในการตอบกลับจากนั้นในวินาที - และเขาเพียงแค่ยักไหล่ของเขาอย่างคลุมเครือและในแกลเลอรี่ที่สามเขาชี้ให้ฉันเห็นภาพวาดที่น่ากลัว และฉันบอกเขาว่าฉันจะไม่มีวันแขวนงานแบบนี้ในห้องนั่งเล่นของฉันและเขาก็ตอบว่า: "ใครบอกว่าพวกเขาถูกเขียนขึ้นสำหรับห้องนั่งเล่นที่โง่ของคุณสิ่งที่คุณแสดงให้ฉันเห็นนั้นไม่ใช่ศิลปะ แต่เป็นของตกแต่งที่สวยงาม ซึ่งเข้ากันได้ดีกับวอลล์เปเปอร์พรมหรือเฟอร์นิเจอร์ แต่มันไม่มีความลึกซึ้งในเชิงศิลปะ แต่ศิลปะของศิลปินแสดงออกถึงความรู้สึกที่ซ่อนเร้น " ดังนั้นเราจึงสร้าง "รถยนต์" ของเรา ไม่ใช่เพื่อทำให้ใครบางคนพอใจหรือสนองความอยากรู้อยากเห็นของใครบางคน - นี่คือสิ่งที่อุตสาหกรรมของเราทำมาเกือบสองร้อยปีแล้ว และเก้าสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์นาฬิกาในอุตสาหกรรมนี้จะพูดเกี่ยวกับนาฬิกาของเรา:“ นี่มันอะไรกันเนี่ย!! ฉันจะไม่ใส่แบบนั้นเลย!” ให้ฉันฉันต้องการห้าเปอร์เซ็นต์ที่เหลือเพียงสามสิบคนต่อปีที่จะพบว่า "รถยนต์" ของเราน่าทึ่ง
เนื่องจากฉันเป็นนักข่าวรัสเซียคนแรกที่เห็นรถยนต์คันที่สามของคุณตอนนี้บอกรายละเอียดเพิ่มเติมว่าอะไรคือสิ่งที่แตกต่างจากสองประการแรก
ใน "รถยนต์" ฉันได้รับการสนับสนุนจากผู้ชนะ Grand Prix d'Horlogerie de Geneve 2007 Jean-Marc Widderecht และ Eric Gyro นักออกแบบกับทีมของเขา Agenhor สำหรับตัวเครื่องเองนั้นความสำคัญไม่ใช่ความซับซ้อนทางเทคนิค แต่มันเป็นลักษณะที่เปรี้ยวจี๊ดของเราในการเป็นตัวแทนของเวลา ความสามารถพื้นฐานคือ Girard-Perregaux ใบพัดรูปทรงขวาน - รายละเอียดดั้งเดิมซึ่งสามารถตรวจสอบได้ในเครื่องจักรก่อนหน้านี้ทั้งหมดถูกยกขึ้นสองมือสองขอบมีความรับผิดชอบในการเป็นตัวแทนของเวลาที่เหมาะสมกรวยที่ถูกตัดทอนชั่วโมงและนาทีแผ่นดิสก์วันที่ล้อมรอบโรเตอร์ ไปตามทางปลายด้านหนึ่งของเข็มชั่วโมงทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ของเวลาของวัน สตาร์ครุยเซอร์และ Sidewinder มีสองรุ่นพร้อมช่องว่างของชั่วโมงและนาทีที่มุ่งเน้นไปตามยาวและตามขวาง ขนาดของตัวถังคล้ายกับกระสวยอวกาศ Shuttle: 47x50x16 มม. เราต้องการที่จะนำเนื้อหาที่ซับซ้อนในรูปแบบที่เหมาะสม ดูเหมือนว่าเราจะประสบความสำเร็จ
สัมภาษณ์: Elena Olkhovskaya
